Über mich
Ich bin eine unabhängige Beraterin an der Schnittstelle von Organisationsstrategie, Mensch und Transformation.
In den vergangenen zehn Jahren habe ich Organisationen verschiedener Branchen dabei unterstützt, auf strategische und organisatorische Veränderungen zu reagieren. Meine Arbeit umfasst People-Strategie, Organisationsdesign, Kompetenzaufbau und Umsetzung. Dabei helfe ich Organisationen, Strategie in konkretes Handeln zu übersetzen.
Vor meiner Beratungstätigkeit habe ich in Kognitiver Neurowissenschaft / Psychologie an der Universität Cambridge promoviert. Diese Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute: mit analytischer Stringenz, Neugier und dem Fokus darauf, Ursachen zu verstehen statt Symptome zu behandeln.
Ich verbinde strukturiertes Denken mit einem kollaborativen Ansatz und passe Methoden und Frameworks an die Bedürfnisse und den Kontext Ihrer Organisation an.
Wieso Sie mit mir arbeiten sollten
Ich finde mich schnell zurecht.
Ich mache mich in kurzer Zeit mit Ihrem Unternehmen, Umfeld und Prioritäten vertraut. So können wir uns darauf konzentrieren, Mehrwert zu schaffen, anstatt lange mit der Einarbeitung zu verbringen. Ich bin es gewohnt, in neuen Umgebungen zu arbeiten und vom ersten Tag an einen Beitrag zu leisten.
Ich bringe eine Außenperspektive ein.
Als externe Beraterin bringe ich Klarheit und Objektivität mit, die von innen heraus schwer aufrechtzuerhalten sind. Dabei helfe ich, ein gemeinsames Verständnis über Stakeholder-Gruppen hinweg aufzubauen.
Ich bringe Struktur und Methode.
Ich wende bewährte Methoden, Frameworks und analytische Ansätze an und passe sie an die Realitäten Ihrer Situation an. Meine Kund:innen schätzen mein strukturiertes Denken und die praxisnahen Tools, die Klarheit schaffen, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.
Ich arbeite auf allen Organisationsebenen.
Ich arbeite gleichermaßen mit Ihrer C-Suite und Ihren Führungskräften an strategischen Fragen wie auch hands-on mit Ihren operativen Teams, um Ideen in die Tat umzusetzen. Das ermöglicht es mir, Strategie und Umsetzung effektiv miteinander zu verbinden.
Ich passe mich der Arbeitsweise Ihres Unternehmens an.
Ob als unabhängige Beraterin, als Teil des internes Teams oder in einem größeren Programm, ich finde mich schnell in Ihrem Kontext zurecht. Ich schaffe zusätzliche Kapazitäten, halte die Dynamik aufrecht und erziele Ergebnisse, ohne zusätzlichen Aufwand zu verursachen.
Ich lege Wert auf Kompetenzaufbau & Wissenstransfer.
Wo sinnvoll, helfe ich dabei, Einzelpersonen und Teams während der Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Das Ziel ist nicht nur, Ihre unmittelbare Herausforderung zu lösen, sondern Ihre Organisation auch besser aufgestellt zu hinterlassen, um die Arbeit eigenständig fortzuführen.
Wie ich arbeite
Mein Vorgehen
Ich arbeite typischerweise in drei Phasen. Je nachdem was die Situation erfordert, variieren die Gewichtung, Methoden und die Tiefe jeder Phase.
Verstehen
Zunächst besprechen wir gemeinsam ihre Situation und finden heraus, was Sie brauchen.
Darauf basierend beginne ich damit, Ihre Organisation, Ihren Kontext und die vorliegende Herausforderung zu verstehen.
Dies umfasst eine Kombination aus Dokumentenanalyse, Stakeholder-Interviews, Befragungen und Workshops.
Ich binde Stakeholder auf allen Ebenen ein und nutze strukturierte Analyse-Ansätze, um ein klares, faktenbasiertes Bild der aktuellen Situation zu erstellen.
Gestalten
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen und den relevanten Stakeholdern entwickle ich die Strategie, das Framework, das Betriebsmodell oder das Design, das die Herausforderung adressiert.
Diese Phase ist ko-kreativ: Ich bringe Struktur, analytische Stringenz und eine Außenperspektive mit, Sie bringen das organisationale Wissen und den Kontext.
Ich konzipiere und moderiere Workshops und Alignment-Sessions, um ein gemeinsames Verständnis aufzubauen und sicherzustellen, dass das Ergebnis sowohl die strategische Intention als auch die organisationale Realität widerspiegelt.
Das Ziel ist immer etwas, mit dem Ihre Organisation tatsächlich arbeiten kann, kein Dokument, das in der Schublade verschwindet.
Umsetzen & Verankern
Ich übersetze das Design in umsetzbare Roadmaps, Implementierungspläne und praktische Tools.
Wo relevant, begleite ich den Veränderungsprozess, helfe Stakeholdern dabei, den Übergang zu gestalten, und baue interne Kapazitäten auf, damit die Arbeit auch nach dem Ende der Zusammenarbeit Wirkung entfaltet.
Ich lege besonderes Augenmerk auf den Wissenstransfer: Die Organisationen, mit denen ich arbeite, sollen am Ende einer Zusammenarbeit besser für die Zukunft aufgestellt sein als zu Beginn.
Vita
Berufserfahrung
People Strategie und Organisationsberatung
Seit 03/2024
Ypsilonya
Talent & Organisationsberatung bei Accenture Strategy
2018 - 2024
Accenture GmbH
Innovationsberatung in “The Garage”
2017 - 2018
Deloitte GmbH
Kearney GmbH
Strategieberatung
2015 - 2017
Wissenschaftliche Forschung, Behavioural & Cognitive Neuroscience Institute
2010 - 2014
University of Cambridge
Bildung
PhD Experimentelle Psychologie / Kognitive Neurowissenschaft
2010 - 2014
Cambridge, GB
University of Cambridge
MSc Brain & Mind Sciences
2009 - 2010
Ecole Normale Supérieure & Université Pierre et Marie Curie
Paris, Frankreich
MSc Brain & Mind Sciences
2008 - 2009
University College London
London, GB
BSc Klinische Linguistik
2004 - 2008
Universität Bielefeld
Bielefeld, Deutschland
ERASMUS Austausch
2006 - 2007
Istanbul, Türkei
Boğaziçi University