Meine Beratungsfelder
Das sind die Bereiche, in denen ich arbeite. Es handelt sich nicht um feste Pakete. Sprechen Sie mich für Ihre individuelle Herausforderung an.
People-Strategie
In der People-Strategie-Arbeit schlagen wir die Brücke zwischen Ihren Organisationszielen und der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeitenden führen, fördern und unterstützen, um diese zu erreichen. Sie umfasst das gesamte Spektrum: von der Definition der strategischen Ausrichtung und Werte bis hin zu ihrer Überführung in Frameworks und Prioritäten, mit denen Menschen tatsächlich arbeiten können.
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Beispielsweise wenn
Ihre Unternehmensstrategie sich verändert, aber Ihre People-Strategie nicht Schritt gehalten hat
Eine Führungsveränderung stattgefunden hat und die Möglichkeit besteht, Richtung und Narrative neu zu setzen
Sie eine People-Strategie auf dem Papier haben, der es an Klarheit, Akzeptanz oder praktischer Relevanz mangelt
Sie Ihre organisationalen Werte, Leitprinzipien oder People-Narrative definieren oder erneuern möchten
Sie eine überzeugende und glaubwürdige People-Story für Ihre Führungskräfte, Ihre Belegschaft und externe Stakeholder benötigen
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Beispielhafte Projektschritte
Bewertung der aktuellen People-Strategie anhand von Geschäftsprioritäten und organisationaler Realität
Einbindung von Stakeholdern durch Interviews, Befragungen und moderierte Workshops, um Verständnis und Ausrichtung zu fördern
Entwicklung oder Neuausrichtung der People-Strategie, Werte, Leitprinzipien und People-Narrative
Übersetzung der strategischen Ausrichtung in Verhaltens-Frameworks und Entwicklungspfade
Definition von KPIs und einer Implementierungs-Roadmap zur Umsetzung der Strategie
Die Wirkung
Eine klare und abgestimmte Personalstrategie, die für Einheitlichkeit im gesamten Unternehmen sorgt, die Abstimmung der Führungskräfte stärkt und geschäftliche Prioritäten in sinnvolle Personalmaßnahmen, Verhaltensweisen und Erfahrungen umsetzt.
Organisationsdesign
Beim Organisationsdesign stellen wir sicher, dass die Struktur, das Betriebsmodell und die Governance Ihrer Organisation fit für die Zukunft sind. Sind diese gut konzipiert und Rollen klar definiert, werden Entscheidungen auf der richtigen Ebene getroffen und Ihre Organisation kann ohne unnötige Reibung agieren.
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Beispielsweise wenn
Ihre Organisation sich weiterentwickelt, aber Struktur und Betriebsmodell nicht Schritt gehalten haben
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege in Ihrer Organisation unklar oder inkonsistent sind
Sie eine umfassendere Transformation durchlaufen und Ihr Organisationsdesign diese unterstützen soll
Sie Ihre aktuelle Organisation bewerten und einen klaren, glaubwürdigen Zielzustand definieren möchten
Sie eine Job-Architektur oder ein Rollen-Framework benötigen, das Konsistenz in Ihrer Organisation schafft und ein integriertes Talentmanagement unterstützt
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Beispielhafte Projektschritte
Bewertung Ihrer aktuellen Organisation, Governance, Rollen und Arbeitsweisen
Definition Ihres Zielbetriebsmodells einschließlich Struktur, Governance, Prozessen und Entscheidungswegen
Gestaltung von Stellenarchitekturen und Rollen-Frameworks, die Klarheit über Ihre Funktionen und Ebenen hinweg schaffen
Entwicklung einer Roadmap und eines Implementierungsplans mit klaren Prioritäten und Meilensteinen
Begleitung von Stakeholder-Alignment und Change Management während Ihrer Transition
Die Wirkung
Ihre Organisation ist auf das ausgerichtet, wohin sie sich entwickeln möchte. Klare Rollen, kohärente Betriebsmodelle und Governance reduzieren Reibung und ermöglichen Leistung. Führungskräfte erlangen ein gemeinsames Verständnis darüber, wie die Organisation funktioniert und warum.
Organisationsentwicklung
Bei der Organisationsentwicklung bauen wir auf, was Ihr Unternehmen benötigt, um langfristig erfolgreich zu sein: die Kompetenzen, Prozesse und Rahmenbedingungen, die es Ihren Mitarbeitenden ermöglichen einen effektiven Beitrag zu leisten und sich weiterzuentwickeln. Dies umfasst Kompetenzaufbau, Lernstrategie, Talent- und Performance-Prozesse sowie Veränderungsmanagement, alles mit dem gemeinsamen Ziel, Ihre Organisation effektiver und widerstandsfähiger zu machen.
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Beispielsweise wenn
Ihre Organisation neue Fähigkeiten aufbauen muss, aber unklar ist, welche priorisiert oder wie sie im großen Maßstab entwickelt werden sollen
Ihre Lern- und Entwicklungsfunktion reaktiv agiert statt als strategischer Partner des Unternehmens
Ihre Talent- und Performance-Prozesse fragmentiert, veraltet oder von Ihren Geschäftsprioritäten abgekoppelt sind
Sie eine Transformation durchlaufen und die internen Fähigkeiten aufbauen müssen, um sie nachhaltig zu verankern
Sie einen klareren Rahmen benötigen, wie Ihre Organisation ihre Menschen entwickelt und die Wirkung misst
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Beispielhafte Projektschritte
Bewertung bestehender Fähigkeiten, Prozesse und Betriebsmodelle im Hinblick auf Ihre strategischen Anforderungen
Definition eines strategischen, am Geschäft ausgerichteten Ansatzes für den Kompetenzaufbau in Ihrer Organisation
Entwicklung priorisierter Strategien, Roadmaps und KPIs, die mit Ihren Geschäftszielen verknüpft sind
Gestaltung von Betriebsmodellen, Governance und Prozessen, die Entwicklung nachhaltig und skalierbar machen
Aufbau von Kompetenz-Frameworks, Talent-Prozessen und Entwicklungspfaden, die mit Ihrer Geschäftsstrategie verbunden sind
Begleitung von Veränderungsprozessen und Aufbau interner Fähigkeiten, damit sich Ihre Organisation eigenständig weiterentwickeln kann
Die Wirkung
Ihr Unternehmen baut die benötigten Kompetenzen sowie Personalprozesse, die in der Praxis funktionieren, nachhaltig auf. Zudem haben Sie ein klareres, schlüssigeres Bild davon, wie Investitionen in Ihre Mitarbeitenden zur Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens beitragen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Jede Zusammenarbeit beginnt damit, dass wir Ihre individuelle Situation verstehen, und wird auf Ihre tatsächlichen Bedürfnisse zugeschnitten.
Liegt Ihre Herausforderung an der Schnittstelle dieser Bereiche? Oder ganz woanders?
Wie kann ich Sie unterstützen?
Photo: Anastasia Petrova (Unsplash)