Projektbeispiele

Bitte kontaktieren Sie mich für weitere Projektbeispiele oder Details.

  • Was?

    Ich unterstützte den Vorstand eines DAX 40 Unternehmens bei der Entwicklung einer neuen People-Strategie, die sich an der übergeordneten Vision und Mission der Organisation orientiert

    Wie?

    • Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Entwicklung der People-Strategie inklusive neuer Werte

    • Durchführung von Fokusgruppen im gesamten Unternehmen zur Erprobung der neuen Strategie und -werte

    • Koordination von Abstimmungsprozessen und Stakeholder-Alignment über alle Organisationseinheiten und Hierarchieebenen hinweg

    Ergebnis?

    Erfolgreicher Roll-out der neuen People-Strategie und Werte im gesamten Unternehmen sowie gegenüber Investor:innen und der Öffentlichkeit

  • Was?

    Ich unterstützte ein DAX 40 Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung eines Assessments zur Bewertung des Reifegrads im Bereich Lernen & Entwicklung (L&E)

    Wie?

    • Konzeption und Planung eines Assessments des L&E-Betriebsmodells, zur Bewertung des Reifegrads im gesamten Unternehmen und der Tochtergesellschaften

    • Durchführung des Assessments in der Gesamtorganisation und Analyse der Ergebnisse

    • Interpretation der Resultate in Bezug auf den unternehmensweiten Reifegrad und Entwicklung gezielter Empfehlungen zur Weiterentwicklung

    Ergebnis?

    Etablierung eines jährlichen Reifegrad-Assessments zur Fortschrittsmessung sowie gezielte Handlungsempfehlungen zur Steigerung der L&E-Reife im Unternehmen und den Tochtergesellschaften

  • Was?

    • Ich begleitete die Überarbeitung und Neuausrichtung der People-Strategie, der Leitprinzipien und der People Story eines DAX 40 Unternehmens

    • Ich entwickelte ich ein integriertes strategisches Rahmenwerk, das aufzeigt, wie der HR-Bereich zum Geschäftserfolg des Unternehmens beiträgt

    Wie?

    • Erhebung und Analyse aller relevanten strategischen HR-Daten

    • Aktualisierung von People-Strategie, Vision & Mission, Leitprinzipien und Story auf Basis von Stakeholder-Interviews, Workshops und Alignment-Sessions sowie die Entwicklung eines strategischen HR-Rahmenwerks

    • Kontinuierliches Stakeholder-Management und enge Abstimmung über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg

    Ergebnis?

    Aktualisierte People-Strategie inkl. Vision, Mission, Prinzipien und Story sowie ein klares strategisches HR-Rahmenwerk als Grundlage für die interne und Investorenkommunikation

  • Was?

    Ich coachte, begleitete und qualifizierte ein HR-Team im Bereich Lernen & Entwicklung (L&E)

    Wie?

    • Coaching der Mitarbeitenden bei der Entwicklung und Umsetzung einer L&D-Strategie und Roadmap mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen

    • Onboarding und Upskilling von HR-Mitarbeitern im L&E-Betriebsmodell, und in der Bewertung und Entwicklung von Maßnahmen durch Coaching & Trainingskurse

    Ergebnis?

    Erfolgreicher Wissenstransfer und schnelle Befähigung neuer HR-Teammitglieder, um innerhalb kurzer Zeit wirksam tätig zu werden

  • Was?

    Ich unterstützte ein DAX 40 Unternehmen bei der Konzeption einer umfassenden HR-Organisations- und Governance-Struktur im Rahmen einer digitalen Transformation

    Wie?

    • Analyse der bestehenden globalen HR-Organisation und Governance-Struktur sowie der Anforderungen an HR im Kontext der digitalen Transformation

    • Entwicklung einer gemeinsamen Zielorganisation auf Basis von Stakeholder-Workshops und Alignment-Sessions

    • Erste Definition eines HCM-Einführungsplans aus der Sicht der HR-Organisation

    Ergebnis?

    HR-Struktur und Governance Blaupause als Grundlage der digitalen Transformation im gesamten Unternehmen